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流量方面博碩士論文文摘庫,關于 流量管理與操縱的比較相關論文范文檢索

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摘 要 : 流量在公司財務報表中的重要性逐漸增強,人們也從各方面加強了對 流量的管理.然而在對 流量管理的過程中,卻出現了對 流量进行操縱的行为.通過分析比較,試圖對 流量的管理和操縱有更深的認識.

關 鍵 詞 : 流量,管理,操縱

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)13-0049-01

1. 流量管理的內涵及手段

流量是指公司在一定時期內 的流人量和 流出量. 流量管理是公司為達到價值最大化這一目標,通過監控、分析和調整等手段,對經營、投資和籌資活動 流人、流出的時間和數量进行的一種全面的、系統的管理活動. 流量管理貫穿于公司管理的全過程,涉及到公司管理的各個方而 流量管理的具體內容就是要加速 流人,控制 流出,以及維持合理的 日常持有量.

公司的 流量管理的最終目的是使公司價值最大化,其直接目的是避免由于 流入與 流出出現巨大缺口而引起的長期的 短缺,其管理手段是監控、分析和調整.如果公司在未來一個相當長的時間內無法支付到期的帳款,那么公司就會無法生存.因此需要對 流量进行管理,并通過一系列的措施來解決 流量的問題,從而使公司在整个生命周期中有足夠的 流入來應付 流出. 流量管理存在于公司的整个生命周期,當公司面臨緊縮的信用時,我們必須找到正確的方法來解決这个困難,從而使公司的 能夠正常流入.一般說來,對 流量进行管理的具體手段主要有:

1.1 提高經營 流量的周轉速度

(1)及時的開具 和收款最好的做法是當一項交易結束時,立即開具 并收取帳款,而不是推遲一段時間.

(2)預收帳款 不是等待一項交易結束時才收取款項,最好是要求客戶在交易之前預付一定金額的款項.

(3)給予一定的 折扣 公司可以給那些在信用期內付款的客戶一定的 折扣,以刺激客戶及早付款.

(4)推遲付款 公司應在帳款到期的時候支付款項,而不是在交易結束時立即付款,这样可以使 在公司中保留較長的時間.

1.2 對投資和籌資活動中 流量的管理

如果經營活動產生的 流量無法滿足公司的投資需求時,公司應該考慮采用負債或者權益籌資方案來增加公司的 流入,同時還應該考慮投資或籌資活動中流出的 ,是來自于公司的經營活動还是投資或籌資活動.

1.3 流量風險的預警管理

及時發現風險,實現風險事前控制是非常必要的.针对不同成因的 流量風險,公司應采取不同的預警方法.对于營運的風險應通過 循環周轉率、銷售增長率等指標來預警,对于信用風險應通過應收帳款、償債能力指標等进行預警.

總之,對 流量进行管理可以提高 流量的周轉速度,減少資金的占用量,增強企業抗拒風險的能力,避免不必要的浪費.

2. 流量操縱的內涵及手段

流量操縱是指不遵循會計規則的安排,而在其框架約束之外對 流量进行操作,通常表現為對當前會計制度、會計準則和相關法律法規的嚴重違反.我國有些上市公司為達到公司管理當局的經濟和政治目的,利用會計準則和制度、監管政策的缺陷等合法手段或其他會計舞弊等不合法的手段,操

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縱 流量,使會計信息失真,損害國家和社會公眾的利益. 流量操縱的主要手段是粉飾、篡改和 ,其目的是謀取私人收益最大化.上市公司管理層為了達到某種目的(例如滿足新股發行的審核條件或公司利潤指標),而對 流量进行操縱.監管部門逐漸認識到凈資產收益率作為再融資硬性條件的局限性,開始在強制性信息披露和合規性審核中綜合考察關聯交易、非经常性損益、 流量和經營活動 流量等多方面因素.隨著監管部門對 流有關指標的關注,我們有理由相信公司在經營業績不佳時萌生操縱 流的動機,或者為配合利潤操縱而兼顧經營 流量的操縱.

對 流量操縱的具體手段主要有:

2.1 利用會計政策選擇重新劃分 流量

我國 流量表格式將 收支分為經營活動、投資活動和籌資活動產生的 流入與流出.这种劃分給 流量的分類留下了一定的判斷余地和選擇空間.公司出于美化經營 流量的需要,將實質上屬于投資活動、籌資活動的 流入納入經營活動 流,或者將某些經營活動 流出移至投資活動、籌資活動的 流量項目.2.2 操縱 流收付的發生時間

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提前收回貨款,推遲支付購貨款.為了使 流量表呈現出公司主業穩定的印象,这种操縱手法主要發生在對經營 流的粉飾和美化上.具體包括利用理財策略或營銷策略提前回收貨款,暫時清理資金占用,延長采購付款期限,關聯方代墊費用支出等.这些方式往往只能帶來經營活動凈流量一次性的提高,甚至是以犧牲未來經營活動流量為代價.操縱 流收付的發生時間,提前收回貨款,推遲支付購貨款.為了使 流量表呈現出公司主業穩定的印象,这种操縱手法主要發生在對經營 流的粉飾和美化上.具體包括利用理財策略或營銷策略提前回收貨款,暫時清理資金占用,延長采購付款期限,關聯方代墊費用支出等.这些方式往往只能帶來經營活動凈流量一次性的提高,甚至是以犧牲未來經營活動流量為代價.

2.3 對經營活動 流量直接

(1)將非經營活動甚至違規行为所得計入主營業務收入,同時計入銷售收現,结果導致利潤和 及 等價物余額都獲得提高.

(2)配合收入 虛構銷售收現,同時通過虛構投資支出消化虛增的 .

(3)為避免主營收入缺乏 支撐的質疑而粉飾銷售收現能力,虛增“銷售商品、提供勞務收到的 ”,同時虛增“購買商品、接受勞務支付的 ”將虛增的 流量抵消掉.

3. 流量管理和操縱的比較分析

綜上所述, 流量的管理與操縱是有區別的:第一,兩者目的不同:前者的目的是使公司價值最大化,后者的目的是使私人收益最大化,第二,兩者的性質不同:管理是一個“中性”的表述,是管理層基于客觀事實對 流量的監控、分析和調整,它可能帶來利于公司的结果,也可能在某些方面損害了公司的利益,而操縱則是“貶義”的表述,是管理層在違背客觀事實的基礎上對 流量的粉飾、篡改和 ,它損害了公司的整體價值,卻滿足了某些利益集團或部門的利益,第三,兩者的動機不同:前者的動機是實現公司正常的 流量的流入與流出,滿足公司經營的需要,后者的目的多種多樣,既有滿足資本市場硬性指標的要求,也有滿足利潤指標或經營指標的要求,甚至还要滿足股東、政府或外部市場的要求,第四,兩者的手段不同:前者主要是監控、分析和調整,后者主要是粉飾、篡改和 .


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4.加強 流量管理,識別 流量操縱

流量受到多方面因素的影響,可以說,凡是對公司有影響的因素最終都可能影響到 流量,所以在對 流量进行管理的時候,就要綜合各個方面因素进行分析,了解公司的整个資金鏈,了解公司 流的來龍去脈,分析其合理性,进而按照各种不同的分析目的,運用不同的分析手段來分析公司的 流量进而對其进行管理.公司應當盡力優化公司的 流向,增加公司 流速,加大公司 流量,保持公司的競爭優勢與長期增長態勢,從而實現公司價值最大化.

我國关于 流量操縱的研究僅停留在初步的層次,遠不够深入和系統.但是當公司在进行虛構利潤、操縱 流量的行为時都會留下痕跡,通過對公司多期的 流量分析可以識別公司財務舞弊的痕跡.因此我們應從多維角度構建可能識別上市公司 流量操縱的指標體系,所設計的指標覆蓋財務惡化狀況、盈利能力、盈利質量、營運能力、成長能力、應計項目、非財務狀況和市場表現等諸多方面,以方便我們能夠更好的識別 流量操縱.


本篇論文來源 http://www.tongtaicaishui.com/ku/425363.html

參考文獻

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